¡Felicidades! Por fin has gestado la idea que te llevará al éxito y estás disfrutando el largo camino del emprendimiento. ¿Estás listo para los siguientes pasos? Contratar nuevos colaboradores es parte del crecimiento, pero muchas veces resulta difícil lograr los resultados que imaginas, aún si contratas a los mejores en su área. Esto se debe a que la dirección y las acciones de un líder son un elemento clave para caminar en conjunto con tu equipo hacia las metas de tu negocio.
Descubre cuáles son las habilidades que te harán librar esta etapa satisfactoriamente.
1. Transmite tu motivación
Tus nuevos empleados nunca entenderán todo lo que has tenido que luchar para llegar donde estás y jamás compartirán tus ideales… A menos que se los compartas. En tus juntas y reuniones, transmite a tus empleados los valores de tu empresa, aquel sentimiento que te llevó a emprender y fundar tu negocio. Siempre reconoce la importancia de su presencia en este proyecto que tanto te apasiona.
Una de las ventajas de la motivación es que es altamente contagiosa. Si te muestras como un líder humano y honesto con tu equipo, éste responderá de la misma manera en actitud, esfuerzo y en muy poco tiempo lo verás reflejado en resultados.
2. Da espacio para la capacitación
El mundo de la información ha acelerado su evolución en la última década. Por lo tanto, es imposible conocerlo todo; los expertos se forjan con el constante aprendizaje. Da oportunidad a tu equipo de informarse y conversar con sus colaboradores para buscar retroalimentación, deja que la investigación sea su pan de cada día.
De vez en cuando, comparte con ellos información relevante e inspiracional para la realización de su trabajo. No te vas a arrepentir.
3. Crea oportunidades
Gran parte del ambiente emprendedor está compuesto por aquellos empleados que fueron dominados por el deseo de ver sus sueños hechos realidad. No tengas duda de que en tu equipo existe algun potencial emprendedor. ¿Por qué no apoyarlo?
Es muy natural, que al comenzar tu papel como líder, tengas algunas dudas y que quieras ejercer el control sobre cada acción que se realiza dentro de tu empresa. Delegar no es tan sencillo y cómodo como pudiera parecer. Sin embargo, si alientas y apoyas los proyectos de tus empleados, obtendrás en recompensa un invaluable recurso: la lealtad y el respeto.
La clave está en convertirte en el líder que siempre quisiste tener antes de emprender. Ese es el camino para lograr una buena relación con tus empleados y que tus empleados ofrezcan los resultados que tu esperas. Como todas las relaciones humanas, se basa en el respeto, el reconocimiento y la confianza. ¡Mucho éxito en esta nueva etapa!
El crecimiento se construye con cada decisión que tomas. Comienza hoy a hacer crecer tus sueños.
Artículo publicado originalmente en el blog de Kubo Financiero
Kubo Financiero
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